Образование – это свет!

группа – технические работники (обслуживающий персонал), кото-рые

выполняют всю

рутинную работу (задачи первого класса). В эту группу входят младшие

специалисты (clerks) – кассиры, корректоры, экспедиторы и т.п., работа

которых

регламентирована, но требует по

нимания обрабатываемой

информации. К этой же группе

относятся работники, обладающие чисто производственными навыками

(машинистки,

стенографистки,, телефонистки и т.п.), ведущие регламентированную

работу, не

требующую полного понимания обрабатываемой информации. (далее…)

Применение: для высококачественной отделки гипсокартонного листа, а так же для нанесения на оштукатуренные поверхности, гипсовых, кирпичных, бетонных, газобетонных оснований в сухих помещениях.

Расход материала: на 1 м2- 1,24 кг при толщине слоя 1 мм, 15 кг- 10-12 м2

Прочность сцепления с основанием:0,4 МПа

Применение: применяется для окончательного выравнивания оштукатуренных гипсовых поверхностей и потолков с нормальной влажностью.

Расход материала: 1 м2- 1,5 кг при толщине слоя 1 мм, 20 кг-12-14 м2

Прочность сцепления с основанием: 0,4 МПа

Применение: предназначен для облицовки керамических плиток (20х20; 20х30; 30х30) мм. на оштукатуренные, кирпичные и бетонные поверхности для внутренних и наружных работ.

(далее…)

устройства

интерфейса с локальными вычислитель-ными сетями и центральной ЭВМ. С

помощью

АРМ специалист может автоматически обрабатывать тексты, посылать и

принимать

сообщения, хранящиеся в памяти ЭВМ, участвовать в телесовещаниях

организовывать

и вести личные архивы документов на машинных носителях, проводить

имитационное

моделирование для изучения поведения системы, делать расчеты и получать

готовые

результаты в табличной или графической форме.

Поскольку процесс принятия решений в процессе

управления в целом

реализуется коллективом, необходима проблемная специализация АРМ

управленческого персонала, соответствующая различным управленческим

звеньям и

реализуемым функциям. Реализация различных фаз принятия решений

(подготовка

информации для принятия решений, собственно принятия решений,

реализация

принятых решений) может иметь много общего с различными службами

предприятия

(плановые службы, снабжение). (далее…)

результативная информация формируется в единой информационной базе

бухгалтерских записей для дальнейшего использования при решении

вышеперечисленных задач в последующие периоды, а также для

использования

другими смежными комплексами задач.

Вопросам

разграничения ответственности за выполнение работ, связанным с

использованием

учетной информации в условиях функционирования АРМ должно быть уделено

особое

внимание. (далее…)

из множества вариантов I-4 необходимо предварительно сформулировать

критерии

оценки качества стратегии ( I-3 ), а также учесть сформулированные в

I-4 цели.

На основании данных решения задач I-4 и критериев качества

функционирования

КСУП, полученных в I-5, выбирается функциональная структура системы

управления

( I-6 ). Результатом процесса является оценка достаточности состава

элементов и

ресурсов для достижения поставленной цели.

В случае

необходимости новые данные об объекте используются при повторном

решении всех

задач, начиная с I-1, для получения уточненных решений. Несколько

подобных

итеративных циклов решен

ия задач позволяют

получить необходимую структуру

системы управления.

(далее…)