иерархическую
структуру; 4. высокую степень автоматизации, определяющую известную
степень
са-мостоятельности поведения системы; 5. статически распределенные во
времени
внешние воздействия.
В КСУ в
качестве элементов можно рассматривать средства производства
(установки,
оборудование, инструмент), предметы труда (сырье, материалы,
полуфабрикаты),
трудовые ресурсы (рабочие, инженерно-технические работники, служащие),
а также
техническую документацию (чертежи, инструкции, стандарты). При создании
таких
систем разработчики сталкиваются с необходимостью рациональной
организации и
обеспечения взаимодействия большого числа разнородных составных частей.
К ним
относятся технические средства сбора, переработки, передачи и
отображения
информации, информационное, математическое и организационное
обеспечение КСУ.
Все эти составные части КСУ требуют привлечения специалистов различных
областей
знаний. Кроме того, работы в области автоматизации процессов управления
требуют
глубокого анализа сущности
автоматизируемых
процессов, выделения объектов
автоматизации, правильного формулирования целей управления с учетом
реальных
сроков, возможностей технической реализации и экономических факторов.
Объектом
управления в АСУ может быть рабочее место, конвейер, участок, цех,
предприятие
и т. д. К объекту управления на уровне предприятия относят ту часть
элементов,
которые непосредственно участвуют в процессе материального производства
и его
обслуживания. К управляющей части системы относят множество элементов,
необходимых для осуществления процесса управления объектом. Это
управленческий
персонал, технические средства и методы управления.
Для
эффективного управления производственной частью необходим непрерывный
поток
информации между объектом управления и управляющей частью. В
управляющую часть
информация поступает от вышестоящих организаций и от объекта управления
(сведения о поступлении материалов, деталей, о выпуске продукции и ее
качестве,
поломках оборудования, браке). Управляющая часть вырабатывает
управляющее
воздействие на объе
кт управления и отчетную
информацию для вышестоящих
организаций.
Процесс выработки
управляющего воздействия на объект управления разделяется на следующие
этапы:
определение цели воздействия и установление возможных изменений в
других
подсистемах; разработка путей, методов и средств воздействия; создание
организационной системы; корректизация воздействия в ходе реализации
принятого
решения.
АСУ (КСУ)
представляют собой сложные человеко-машинные системы, в которых
сочетается
машинная переработка информации с координирующей деятельностью
человека-оператора. При этом за человеком остаются, как правило,
наиболее
сложные, пока не поддающиеся формализации задачи, такие, как постановка
проблемы, принятие решения в условиях неполной информации и
неопределенности,
контроль за переработкой информации.
ризации управления -
обеспечение оптимального
функционирования объекта управления путем правильного выбора целей и
средств
для их достижения с учетом имеющихся ограничений, наилучшего
распределения
заданий между отдельными частями, из которых состоит объект.
Основной
экономический эффект от внедрения АСУ (КСУ) предприятием (АСУП, КСУП)
получается за счет повышения уровня планирования, лучшей организации
производства, более полной загрузки оборудования, обеспечения
ритмичности
работы предприятия, сокращения непроизводительных потерь, что в итоге
повышает
производительность труда и снижает издержки производства. Это
достигается
благодаря полноте, своевременности и оптимальности принимаемых решений,
а также
экономии управленческого труда без ущерба для качества управления.
Обоснованный
выбор критерия является важнейшим вопросом правильной постановки любой
оптимизационной задачи. Предприятия и объеди
нения
отличаются друг от друга размерами,